Fünfter und letzter Tag:
"I'm throwing out my intended script for today and doing something completely different.
I'll update the outline. In short, we're going to make it more personal today, hear from more people.
Spoiler alert: I will use the line "You don't do yoga with your face!"
You'll understand (hopefully) when I provide some context.
I'm excited about today."
"More personal" heisst, dass wir erzählen: "Was ist mein nächster Schritt?".
Verschiedene persönliche Geschichten wurden erzählt.
Ein Teilnehmer berichtete, wie er über LinkedIn ein Meeting mit dem CEO einer Firma mit 6-stelliger Mitarbeiterzahl bekam, um ihm zu erzählen, daß WOL der "Missing link" zum Erfolg seines ESN sei, die Antwort auf die Frage "What's in it for me?", und daß er helfen könnte.
Mehrmals wurde das beeindruckende Buch "Reinventing organisations" erwähnt (was irgendwo die Frage impliziert, ob "Teal" die ideale Organisationsform wäre).
Das beste Zitat war wohl "I want my daughter to go into a workforce that values human beings" :)
Wie geht es weiter.
1. einstündiger Call pro Monat in den nächsten sechs Monaten
2. Zugriff für die Teilnehmer auf nichtöffentliches Material
3. eine Community of Practice. Wir haben CoPs schon dutzendfach erfolgreich umgesetzt. Diese Gruppe von WOL-Praktikern könnte die beste CoP jemals sein.
Das obligatorische Foto vom anschließenden FinTech-Headquarter-Event im Bahnhofsviertel:
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